Выпуск №3 от 11.02.2001

Год 2001

Выпуск 3.

Уже неоднократно я писал о том, что ключевым для предпринимательского успеха понятием является мировоззрение. При этом, наверняка, найдется множество людей, которые спросят, а как же знание экономической науки, умение составлять бизнес-планы, бухучет, маркетинг, и, наконец, не только знание теории управления, но и умение управлять.

 

Ответ такой. Есть два подхода.

 

      1. Мировоззренческий

 

  • С точки зрения специальных знаний.

 

В физике также известно два подхода. Корпускулярный и волновой. Свет может быть описан как поток частиц (фотонов) или как электромагнитная волна. Один подход точнее описывает (моделирует) поведение света в одних условиях, другой в других.

 

Мировоззренческий подход дает ответ на вопрос: “КАК НАЧАТЬ свое Дело” и как управлять им ЦЕЛИКОМ. Подход с точки зрения специальных знаний описывает, как разбить бизнес (уже существующий бизнес) на отдельные части, элементы, как обсчитывать, моделировать, контролировать и управлять этими частями.

 

Но не дает ответа на вопрос, как создать эти части и как объединить. Как сделать единую систему из набора разрозненных специальных знаний. Как выбирать в каждой конкретной ситуации, что важнее:

 

Например, экономия денег, темпы роста размеров компании, доля рынка, создание новых направлений и так далее …

 

Вы скажете: “ВСЕ!!!” … Так не бывает. На все не хватит, сил, энергии, времени, ресурсов, наконец, ума. Все же надо продумывать и продумывать тщательно. Придется все равно выбирать.

 

Так вот. Мировоззрение предпринимателя, которое ему нужно выработать и затем развивать, является основой для того, что называется корпоративной культурой. Некоторой внутренней философией фирмы.

 

Есть мировоззрение (корпоративная культура) — фирма действует как единая система. (Как электромагнитная волна). Нет мировоззрения – фирма распадается на отделы, а то и отдельных людей, которые начинают сталкиваться друг с другом, конфликтовать, спорить, возникают интриги и энергии на продвижение вперед не остается. Вся она бесполезно гасится внутри фирмы.

 

Мировоззрение определяет, кого брать на работу, а кого нет, с каким партнером иметь дело, а с каким нет. Люди подбираются по общности взглядов на мир (воззрений на мир) и так как у них более или менее сходные общие подходы им не приходится спорить по частным.

Представляете себе совместную работу двух авиаконструкторов, один из которых проектирует маленький спортивный самолет, а второй тяжелый транспортник, и они пытаются внедрить все решения в одном проекте? С тем, что такое сплошь и рядом происходит в бизнесе, вряд ли будет спорить тот, кто имел отношение к принятию стратегических решений своей или чужой фирмы.

 

Из сказанного ясно, что если приступить, сразу начиная с конкретных вопросов, то грубейших ошибок не избежать.

 

Конкретные вопросы подробно описаны в тысячах и тысячах книги, информацию об этом можно найти на тысячах и тысячах сайтов в Интернете. Но какие книги выбрать, как объединить отдельные части в систему, не может сказать ни одна из частных систем знаний. Только САМАЯ ОБЩАЯ система знаний может дать ответ на этот вопрос. Что эта за самая общая система знаний? Это личное мировоззрение.

 

Оно, конечно, тоже имеет некоторый корневой, сущностный элемент. На который нанизывается все остальное. Так как люди достаточно сильно отличаются друг от друга, то в качестве этого корневого (объединяющего) элемента предлагается понятие свое Дело. Свое Дело должно представлять для каждого человека нечто конкретное, но и, не описывая его конкретно, можно указать на некоторые общие для всех принципы. Именно это я описываю в рассылке.

 

Задача Школы своего Дела помочь каждому построить систему понятий (мировоззрение) в виде новогодней елки. Ствол, большие ветки, отходящие от ствола, ветки поменьше, затем иголочки. Иголочки это и есть конкретные вопросы, конкретные специальные знания.

 

Но прежде чем начинать собирать иголки, нужно построить структуру Вашего Дела и Вашего бизнеса.

 

Если Вы поняли ВАЖНОСТЬ того, к чему я Вас призываю, то можно приступить далее уже к описанию не ствола, а крупнейших веток.

 

Если же, все-таки, мысль о том, что мировоззрение является важнейшим в предпринимательской деятельности, для Вас еще не вполне убедительна, то я продолжу Вас убеждать в этом.

 

В конце концов, Копернику тоже не сразу поверили, что Земля вращается вокруг Солнца, а не наоборот. На этом я и закончу этот выпуск рассылки.

Ю. Мороз moroz@onego.ru

Сайт ШСД http://www.moroz.onego.ru

  • ИП Егоров Леонид Владимирович
    ИНН 100121939493 ОГРНИП 317774600092236